《重庆晨报》对招商交科院韩道均院长进行专题报道

2015年1月20日,重庆晨报记者来院对招商交科院韩道均院长进行了专题采访。次日,该报在财经新闻版面的“2014十大重庆经济年度人物评选”专题版块,刊发了题为“他是桥梁私人医生 用大数据给大桥看病”的专题报道,原文转载如下:

重庆这么多跨江大桥,如何知道它们的“健康”状况?它们需不需要体检?

昨日,招商局重庆交通科研设计院有限公司院长韩道均告诉重庆晨报记者,在我市的跨江大桥中,包括朝天门大桥、千厮门大桥、东水门大桥等都安装有健康监测系统,管理者在世界的任何地方,通过网络都可以获知它们的各项指标。

他进一步解释称,安装这个系统后,相当于给这些大桥找了一个私人医生,全天24小时监测大桥的各项数据。

监测系统要全面铺开

韩道均表示,现在给大桥装上了健康监测系统,通过传感器,再接入计算机,就能随时智能化监控,相当于给大桥找了一个私人医生。他称,之前给大桥体检就是靠工作人员的定期巡视,当工作人员发现问题的时候,就相对较晚了。

在他的设想中,以后要将这套系统在桥梁领域全面铺开,也是他“桥联网”计划的一部分。据介绍,为了研究这套健康监测系统,重庆交科院每年的投入在3000万元左右,计划在今明年全面推向市场,一套的价格在500万元左右。

“如果数据足够多的话,我们就会分析出一些共性,也可以找出不同。”韩道均告诉记者,可以根据不同的数据,提供不同的维护和养护方案,这样也节约了成本,还提高了效率。

公路隧道都将联网

不仅大桥有健康监测系统,在重庆交科院的科研成果中,公路、隧道等都将联网。

“道理跟桥联网一样,路联网,隧联网都是通过大数据,进行分析,然后提供不同的解决和维护方案。”韩道均表示,在公路养护方面,路联网的云眼系统就出现在之前有过滑坡的渝黔高速中。

提供服务,让服务对象买单。这是作为招商局重庆交科院院长的韩道均转变公司发展的一条路径。

资料显示,从2000年交科院从事业单位改制为企业开始,到2010年,营业额从当初的1.2亿元,增加到10亿元。2014年的营业额更是达到24亿元,利润近3~4亿元。

“企业不可能再这样高速发展,需要改变思路。”韩道均清晰地意识到,创新驱动才是企业未来发展的方向。

投10多亿做PPP项目

按照韩道均的规划,今年,他将投10~15亿元做PPP项目(指企业负责交通、市政等方面的建设,建好后,政府来购买服务)。这已列入他的工作日程。

昨日,重庆发布的经济数据显示,2014年,重庆在交通、市政等13个项目采用了PPP模式,总金额约1300亿元。

“这是个好机会,企业要抓住这个机会。”韩道均告诉记者,通过企业自身的转变,他希望在未来的3~5年内,把招商局重庆交科院的年营业额做到60~70亿元。

 

 

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