7月26日上午，招商生态在笃行楼101会议室召开2024年度中期生产经营分析会。招商生态领导班子，各事业部及职能部门中层干部、技术骨干共25人参加会议。会议由总经理刘煌主持。

       战略发展部对公司2024年中期KPI指标完成情况、上半年公司跟踪项目以及职能部门重点工作开展情况进行了整体分析汇报。市场经营部及各事业部依次汇报了本部门上半年生产经营指标完成情况、重点工作进展、全年经济指标预测及下半年工作计划等。

       董事长张福东对汇报进行点评，肯定了各部门2024年上半年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的问题和不足，并从三个方面对各部门提出了要求和期望：第一，要抓住机遇，敢想敢为，善做善成。当前生态环保市场空间巨大，应趁势而为，练好内功，探索拓展“技术+投资+运营”的商业模式，聚焦可落地、可转化的科技研发方向，在做强主业的同时，打开思路拓展新兴业务，全面增强公司竞争力。第二，要系统谋划，做实三级经营体系。持续强化市场规模和系统经营能力，打造公司领导、市场经营部和各区域、各事业部组成的三级经营体系，强化市场区域布局和整体经营能力提升。第三，要加强精细化管理。落实成本领先1%举措，加强安全管理，强化安全管理责任，紧抓项目质量和进度管理，深化落实“两金”管理。最后，张福东鼓励大家要树立信心，以细致入微的工作态度，全面推进各项任务的圆满完成。

       刘煌对本次会议进行了总结并提出三点要求：一是多措并举促经营。市场经营部需统筹协调各区域部门，全面提升经营效能，各事业部也要采取多种措施，加强经营，同时还需深化战略合作，与优秀合作伙伴携手共进。二是凝心聚力强科研。要坚持以市场需求为导向，致力于为市场提供优质服务，研发具有核心竞争力的技术、产品。三是一往无前抓产业。全体员工应秉持破釜沉舟的勇气和决心，全力以赴开拓固废处置、页岩气压裂废水处置等新兴业务。

       公司领导班子成员对汇报进行了点评，提出了相关意见和建议。