招商路检7月经过20余天的奋战，圆满完成2024年度国家公路网技术状况监测工作，于7月31日召开2024年年中工作会暨经营分析会。会议全面回顾和总结上半年的工作，深入分析当前和今后一段时间发展形势，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长蒋迪斌出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理黄福伟主持。

       就做好下半年生产经营工作，黄福伟在7月26日传达招商交科2024年年中工作会精神时已做出的工作安排基础上进行再部署、再动员，他强调全公司要锚定目标、坚定信心、攻坚克难，同时，提出三点要求：一是牢固树立经营龙头地位不动摇。全公司要持续加强市场营销工作，巩固加强公司在西南等地区的传统优势，并依托招商交科总体市场战略，进一步提升在华南、华东等沿海发达地区的业务体量；要持续提升行业影响，利用好“国检”等重要平台，及时做到项目跟踪落地；抢占数字化转型市场，赢得发展主动权。二是要持续加强成本管控。各部门及单位重点从“两金压控”、成本费用控制等方面着手，对外拨费用、人力费用、材料费用等成本发生占比过高的情况进行深入系统的梳理分析，在保证生产、经营的情况下，找到切实可行的措施。三是扎实推进科技创新工作。充分整合内外部资源，发挥合作高校等机构的优势，加大科技创新及成果转化应用，加快明星产品研发，助力企业创新发展。

       蒋迪斌作总结讲话，他指出，要理性看待上半年经济发展形势，化危为机，主动求变，坚定信心，振奋精神。他动员全体干部员工团结协作、真抓实干，努力完成全年各项目标任务。他强调，一是要深刻把握党的二十届三中全会精神，在系统谋划上下功夫。在机遇与挑战并存的行业发展态势下，各部门及单位要紧盯行业发展前沿，积极研究国家行业政策走向，深挖客户需求，提前布局，积极创造价值。二是要完善措施，降本增效。各部门及单位要从战略的高度，理解和把握“成本领先1%工程”活动的意义，以此为载体，进一步树立“大成本”观念，树立投入产出意识，切实加强成本管控。三是要抓住重点、统筹推进。全体干部员工要强化战略执行，驰而不息，尽职尽责；要积极践行人才强企战略，不断发挥科研副总工等科研骨干作用，扎实推动科技创新；要做好招商路检整合招商路信的“后半篇文章”，不断凝聚合力，发挥整体效能。

       会上，结合重点工作，各版块进行了认真总结、深入剖析、科学谋划，招商路信总经理李林波作招商路信上半年经营分析报告，公司总工程师、技术负责人秦峰作上半年科技创新工作报告，公司总经理助理刘会耕作上半年经营分析报告，财务部负责人、质量安全部负责人、运营管理部负责人分别就公司上半年财务情况、质量安全情况、运营管理情况作年中工作报告。

       招商路检及下属公司领导班子成员、各部门及单位负责人共计40余人参加会议。