为了有效推进公司质效提升“成本领先1%”工作，招商路检运营总监秦之富一行于9月19日对京津塘高速（天津段）改扩建工程TJJC-2标段中心试验室开展项目成本控制调研。

       调研组首先听取了项目负责人王树果关于项目成本控制情况汇报，包括成本控制的措施、意见建议和存在的困难等。调研组与项目人员亲切交流，共同对项目人员、设备、房租水电、日常办公、试验耗材等各项成本进行细致分析，挖掘能够进一步降本增效的渠道，为京津塘中心试验室项目成本控制各阶段里程碑的实现提供了有效助力。

       秦之富对项目成本控制工作指出：项目应实时记录每笔支出的明细，并做好汇总统计工作，定期进行成本分析，做到心中有数；项目人员应合理配置和分工，并采取一定激励机制，充分发挥员工主观能动性，提高工作效率；试验室项目尽量与其他现场项目在资源配置方面进行协同，提高项目资源的使用效率；项目应厉行节约，各类采购应以项目实际需求出发，充分进行询比价，在价格和质量上找到最佳契合点。

       秦之富一行在成本调研的同时对项目质量安全工作进行了监督检查，要求项目做好质量安全工作， 并给出合理化建议。

       试验检测院副院长刘焰，运营管理部唐定梅等参加本次调研工作。