招商交科召开年度重点工作调度会

       刘伟肯定了公司疫情防控和生产经营工作开展情况，对两手抓、两不误的突出事迹要予以关注和表扬，各部门及单位要积极总结疫情封控期间推进生产经营工作经验、相互借鉴学习，全院一盘棋，最大限度减少疫情对公司经济发展的影响，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。他强调，在当前疫情防控形势异常严峻，全体干部员工务必保持“战则必胜”的决心，团结向上、奋力拼搏，扎实做好公司科研生产经营、改革创新转型等年度重点工作，全力推进“百日会战”清单全面完成。

       结合当前形势，刘伟指出，各部门及单位要转变观念、主动思考、做足准备，保持工作定力，提高工作效能，不能怀有侥幸心理、更不能“躺平”，集中力量打好疫情歼灭战，最大限度减少疫情对生产经营的影响。要持续大力推进各项重点工作任务，积极谋划，制定最切实有效的措施，提前部署发展问题。要进一步强化居家办公管理，加强统筹力度，针对重大问题和困难要及时上报和回应，着力提升各部门及单位的沟通协调能力，确保每项任务都能保质保量、准时准点推进完成。要积极优化线上办公环境，时刻紧盯“百日会战”工作目标，对照年度KPI指标和重大专项工作，明确重点、制定方案、狠抓落实，推进建设世界一流企业方案落实落地。要进一步贯彻“以人为本”的理念，推进疫情期间员工关爱和心理健康疏导工作，加强正向舆论引导，培养员工阳光心态，全力构建简单阳光、活力健康、协同共享的良好氛围。

       杨国峰指出，各部门及单位在公司党委的坚强领导下，展现出强有力的奋斗精神、向上精神，切实做到抗疫不停工，值得弘扬。他表示，召开年度重点工作调度会成效显著，具有现实意义，总结了经验并梳理现状问题，有利于针对性推进重难点工作。要坚定信心、锚定目标、团结奋斗、加强沟通，全力以赴完成“百日会战”和年度KPI指标，用最大的努力，争取最好的结果。领导班子成员要坚守必胜的信心，传递信念，各团队要加强沟通，互帮互助，携手共进。要加强对员工关怀力度，切实保障各级员工身体健康和生命安全。针对重点工作任务，他指出，要抓关键少数、抓关键环节、解决关键问题，各单位主要负责人要切实担起第一责任人的职责，要进一步凝聚共识，做到守土有责、守土尽责，坚决把责任抗在肩上、抓在手上、落到实处，挂图作战，把重点工作盯死、盯牢、盯住，同时把压力和责任全面传导，任务全面分解。要建立“疫情应对指挥部”，做到靠前服务、高效衔接，统筹协调各团队落实“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”。要确保重点工作见成效，以战略引领为前提，围绕奋斗目标，制订切实可行的措施，促使各团队全力创造更大价值。要树立正确核心价值观，坚定信心，众人同心，其利断金，为早日实现“交通科技引领者”的愿景，奠定良好基础。

       会前，公司领导班子成员于11月21日-22日，采取视频会议等多种方式分头对分管的部门单位进行调研，以“经验、问题、进度、措施和建议”为主题，听取意见建议，掌握第一手材料，为年度重点工作调度会的召开做好充分准备。