工作战“疫”两手抓—物康科技团结协作共克时艰

       静态管控期间，物康科技采取“线上线下相结合”的模式，尽最大努力保障生产经营工作顺利开展。首先通过线上沟通做好前期准备，随后由坚守在公司园区内的员工配合开展后续工作。公司总经理孟利波主动改变管理模式，要求各部门依据自身特点抓实管理，采取如：线上打卡、定期汇报、跨界协作等形式，实现对近期工作再统筹、再协调、再部署，尽可能降低疫情对经营、生产、科研、管理等工作的影响，确保居家办公期间良好的工作纪律和工作效率，推动各项工作有序开展。

       市场经营不掉链。自本轮疫情暴发以来，公司分管市场经营工作的副总经理廖敬波为确保经营工作不掉链，坚持连续出差，长达数周不回重庆，在外开拓市场，同时，积极采取线上办公等方式带领公司市场营销人员开展项目投标、两金压控、线上培训、项目复盘等工作。在招商交科总部的大力支持以及华驰公司、招商路检等兄弟单位的通力配合下，物康科技取得两周内参与4个项目投标，中标2个项目的好成绩。目前，公司还在奋力完成其余4个项目的投标工作。

       科技研发不停步。面对突如其来的静态管控，公司各研发部门迅速召开线上会议，统一思想，因时因势调整工作重心，优化工作举措，紧密围绕“百日会战”总体目标，成立了数据采集系统研发、影响线系统研发、系统运维问题优化等多个专项工作组，充分发挥科研人员灵活创新思维，提高研发总体效率。居家办公期间，研发部门组织召开线上会议十余次，制定计划、讨论技术、解决问题，先后形成《监测系统运行问题解决与运维流程优化方案（草案）》《智慧桥梁国研项目2022年度执行情况报告》《港珠澳大桥预警工程安可替代评估报告》等二十余项成果。物康科技研发团队全力以赴打赢科研生产攻坚战，奋力确保科研工作顺利进行。

       项目生产不停歇。公司各生产部门坚持“不停工、不停产”，为克服疫情期间本地出行限制造成的困境，及时转变工作方式，采取线上会议、远程指导等方式开展工作。公司分管安全生产工作的副总经理兼总工程师郑万山组织召开安全专项会议、参加项目实施技术研讨会，紧抓公司安全生产工作，全力以赴推进项目建设。近期，公司在贵州省的G243线大乌江特大桥、G352线渔塘特大桥健康监测项目，以及其他桥梁健康监测设备、安装及运维咨询服务项目均按期保质保量推进，获业主好评。同时，市内的外业实施人员严格遵守防疫规定，在确保自身安全的前提下，主动在项目现场附近安营扎寨，既降低人员流动带来的感染风险，又确保有人常驻一线，保障项目有序推进。公司各生产部门坚持认真开展安全生产教育工作，确保外业人员贯彻落实安全生产各项要求，努力做到生产要安全、生产不停歇。

       后勤保障不断档。公司职能管理部门迅速调整工作状态，优先响应经营、研发、生产部门的协作需求，畅通与各部门的沟通交流渠道，利用有部分员工驻守公司园区内部的优势，主动协助园区外的员工开展工作，如：转运寄送物资、检查实验设备、出版文件、签字用印等。驻守公司的员工还定期对办公区和仓库等重要场所进行安全检查，确保办公场所消防安全。

       社会责任不缺位。物康科技党支部积极响应招商交科党委号召，发动公司党员、干部、员工下沉社区一线，增援抗疫工作。公司党支部书记、董事长张长青，办公室主任石力雄等主动加入志愿者队伍，与社区、物业的工作人员并肩作战，协助所在社区开展疫情防控工作，用实际行动诠释共产党员的责任与担当。

       疫情当前，物康科技全体员工将继续积极作为、因势而变，团结协作、共克时艰，确保疫情防控与生产经营两手抓、两不误，以实际行动贯彻落实党的二十大精神，奋力夺取“百日会战”全面胜利。