公司召开2020年度质效提升工程第2次双月工作例会

        会上，公司PMO专职副主任邓欣对公司近期质效提升工作进行了报告。招商检测PMO关畅、勘察设计院PMO张世平分别就各自单位开展质效提升工作的经验和体会进行了交流分享。

        周祖梁作总结发言。他首先肯定了公司质效提升工程专项工作近期取得了较大进步，这与公司全体PMO人员的共同努力密不可分，公司质效提升工程每周都在迈上一个新台阶。同时，他强调公司职能部门需深度参与质效提升工程，这是一项覆盖全公司的全局性工作，不仅涉及各部门职能领域相关工作，更涉及全公司各业务板块统筹协调，各项工作必须有提升、有发展，才会有进步。各职能部门需要安排有激情、有能力、有思想、有干劲的人员承担PMO角色，这既是内生式人才培养，更是职能部门管理工作的改善措施。

        周祖梁对公司下阶段质效提升工作提出三点要求，一是各单位提前进行举措执行情况排查，根据年底拟推进L4举措时间，督促举措负责人倒排工作计划，确保按期达成目标；二是各单位及各层级人员进一步加强重视，质效提升工程举措数量尚未满足预期目标的，需加大力度进行开发；三是进一步关注成本管理，树立过“紧日子”的思想，在运营成本管控方面努力挖潜，优化成本。

        周祖梁感谢大家对质效提升工作作出的努力与改进，希望大家继续聚焦痛难点、深挖举措，确保年底前完成各项指标任务。