为集团“第三次创业”取得决定性进展贡献交科力量 招商交科召开2026年年中工作会议

       8月14日上午，招商交科在重庆召开2026年年中工作会议，传达招商局集团2026年年中工作会议精神，总结上半年工作，系统部署下半年攻坚重点任务。公司党委书记、董事长张华主持会议并讲话，党委副书记、总经理彭金涛作2026年年中经营工作报告，副总经理吴梦军传达集团年中工作会议精神。公司领导、外部董事、高管人员等出席会议。

       张华指出，上半年公司总体做到了稳中有进、进中提质。公司新签合同额同比大幅增长64.82%，营业收入同比增长9.32%，利润总额同比增长4.99%，实现了“时间过半、任务过半”，“两金”增幅低于营收增幅5.43个百分点，总体实现了“两增一稳一降”的半年经营目标，改革成效逐步显现。同时，子公司经营、科技创新、市场体系优化、深化改革、风控防线健全等方面都取得不俗的业绩，交出了一份难能可贵的“期中答卷”。

       张华强调，谋划下半年及今后一个时期工作，必须站到集团“第三次创业”取得决定性进展的战略高度，提升招商交科在集团发展大局中的价值贡献能力。要坚持改革赋能，以机制突破激活内生动力，构建“科技创新与产业创新深度融合”的运营体系；要坚持创新突围，以科技硬核构筑竞争壁垒，打造“以产养研、以研促产”的良性循环；要坚持双向并进，以存量增量协同优化布局，构建“主责主业突出、功能布局清晰”的产业生态；要坚持党建引领，狠抓“两金”压降、产业升级、风险防控等重点工作，在当前与未来有机衔接中交出过硬答卷，以此加快实现“科研立足当下向未来”“技术立足优势向数智”“结构立足增量向存量”“市场立足东南向海外”“服务立足专项向综合”“领域立足公路向全域”的“六个转变”。

        彭金涛全面总结上半年经营工作成效，客观剖析公司差异化竞争优势不足、科创转化不够、产业发展不均衡等短板弱项，锚定年度各项目标，提出下半年六大重点任务。一是聚力科技创新，加力平台建设，加大科技投入，加速成果转化；二是聚力市场攻坚，全力拓展市场，强化源头管理，抢抓新兴赛道，实现海外突破；三是聚力产业升级，打造差异化竞争力，加快数字化升级，强化精益化管理；四是聚力精细运营，优化机制配套，夯实财务基础，筑牢风险防控；五是聚力人才强企，做强人才引进，做实人才培训，做优考核机制；六是聚力党建引领，抓实学习促实干，抓实整改促发展，抓实监督促正气。

        会议要求，公司上下要切实把思想和行动统一到会议部署上来，以改革激活内生动力、以创新构筑竞争壁垒、以实干冲刺全年目标，勇担集团科技尖兵使命，在“十五五”开局年，不仅实现“开门红”，更要实现“全年红”，为集团“第三次创业”取得决定性进展贡献交科力量。